喜洋洋染坊

週一  一早發了大脾氣，原本當天排休假，沒想到工作中的日本人打電話來說當天要Training，來了一個不會日文的先生，要怎麼翻譯？

好的！那個不會日文的六萬↑先生是我派的(對!他加薪了)，因為我的手下並沒有告訴我那天需要有人大量翻譯解說，所以我派了個人形立牌去現場！

至於我為什麼生氣？？

本來那天休假要做的事全被迫中止，那就算了！日本人叨念著他今天要做Training是不是也不用做了？氣到我馬上叫他不要再說，我會處理！！

自己急忙坐車去現場，坐在車上愈想愈不對，手下好歹也是手下，第一：她給了錯誤訊息，以致我判斷錯誤；
第二：這翻譯的事本來就是她的工作，我是她老闆，為什麼我要來幫她擦屁股呢？

所以..............

XXX請妳今天下午1:30前過來！！

後來早上就結束Training，下午改成會議，我叫她去口譯！我擔心地坐在旁邊，後來還是有很多內容我跳出來說明了... ...不知道這樣是不是個不好的方式？到底該把她丟到茫茫大海中自行摸索?還是在旁邊叨叨絮絮?最後弄一弄也下午三點多，心一橫，直接去整理門面！！！

今天我問了週六(母親節前夕)三人中有誰可以去工作現場支援？好的...................沒人！！！

Ｘ的！老娘自己去！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
立馬寫信給老闆說沒有人要去，我自己去！！！

帶過愈多人，心裡頭愈常出現"我以前都怎樣怎樣....."的語句出現，母雞帶小鴨，種類不同，帶起來也得用不同的方式....是這樣嗎？我想我不適合當管理階層，常常抱著如果都沒有人要做／手下做不好的心態，最後就自己跳下去做了！

那天和主人聊到所謂的試用期，他告訴我正是試用期，才該好好操，不然以後怎麼壓得下來？我很驚訝！因為我自始以來都把他們當做溫室裡的小花兒，悉心照顧，深怕他們桌一拍就走人，所以那天晚上我失眠了！

過幾天和一家公司老闆聊到，他說：新人在試用期就是要把彼此的底限探到最深，能留下來的才做得久！

不過，我的老闆他的做法和我以前相同，主張要來個蜜月期；後來，我發現了我的難處，就是我不知道我的權限到哪裡？？
因為有一天我叫六萬↑去工作現場協助，我老闆問我叫他去幹麼？？？

Ｘ的！問得好！

原來老闆請六萬↑來是要供在家裡，只有六萬↑負責的案子他才需要去客戶那裡的意思就對了？？？

Ｘ的！老娘就是照常派六萬↑工作，他就算沒事，也要給我搬台電腦去客戶那裡坐著！！催個訂單都有困難的人，還指望他跟客戶交涉什麼啊？？？？

妹妹說我最近容易生氣，需要多吃小魚乾和香菇，我不知道這是哪門子歪理，不過我想我會努力讓自己變成一個好個性的人！

BUT！對！人生有很多個BUT... ....

我覺得我面對家裡的主人，已經練到他生氣時我會笑出來的程度，所以我應該快要成佛了！！